¿Como motivar en las organizaciones?

¿Personas toxicas o son los ambientes tóxicos?

Solo el 30% de los empleados están comprometidos de forma activa con el desempeño en su trabajo, el 50% se limita a cumplir su jornada laboral y el 20% actúa de manera contraproducente por su desempeño, influyendo negativamente en sus compañeros.

¿Podríamos preguntarnos a que se debe la falta de compromiso generalizada en los empleados?

Una de las principales causas es el mal liderazgo.

Uno de los mayores desafíos para esta etapa de nuevos liderazgos, es achicar la gran distancia que existe entre el potencial y el talento consumado y la energía de los empleados a los cuales dirigimos.

Una de las diferencias que debemos tener en claro que animar no es motivar. Nuestros empleados pueden estar animados, pero no motivados.

Motivar es dar motivos.

Es fácil animar, pero motivar requiere un contexto, objetivos y motivos.

Los directivos no pretender ser lideres mediocres, el problema surge, debido a que no son capaces de identificar con claridad que cambios son necesarios para sacar lo mejor de todos los trabajadores y lograr un gran impacto en ellos.

Cambiar es inevitable, mejorar es una decisión.

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Fernando Russo

Neurociencias e Innovación

Neuropsicologia Clínica